Votre cabinet de management de transition en France et à l'international
ATAVA est un cabinet de recrutement et également un cabinet de management de transition. Notre métier est avant tout d’accompagner les entreprises, TPE/PME/ETI et grands comptes dans l’externalisation des fonctions supports et opérationnelles.
Nous proposons des managers de transition dans différents domaines (informatique, RH, finance, logistique, achat,…) qui peuvent intervenir en fait sur toute la France mais également à l’étranger.
Le CDI n’est pas toujours la réponse. Ainsi mettre à votre disposition les talents nécessaires pour compléter et enrichir vos équipes et vous accompagner dans votre stratégie de transformation et de développement. Un manager sur une période déterminée ou pour une mission quelques jours par mois.
Les services de notre cabinet de management de transition consistent donc à externaliser la responsabilité d’une gamme de process et de fonctions afin d’améliorer les opérations et de réduire les dépenses. Nous proposons ainsi à nos clients des réponses à leurs problématiques fonctionnelles au travers des missions de professionnels en management de transition.
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Les services de notre cabinet de management de transition
Nos services sont basés avant tout sur une expérience de plus de 30 ans dans le recrutement par approche directe, le consulting, le suivi de mission et le management pluridisciplinaire d’experts, de managers et de consultants.
Avec ATAVA, vous bénéficiez :
- D’une mise à disposition de talents adaptée à vos besoins.
- De notre savoir-faire en matière de recrutement et de sélection d’experts.
- D’une totale écoute sur l’environnement et la situation de votre entreprise.
- De tarifs de prestations réellement adaptés à votre budget.
- D’une méthode projet structurée vous garantissant ainsi le suivi et le reporting des missions.
- D’un accès à notre plateforme d’experts et de managers expérimentés.
Management de transition : une nouvelle forme d’emploi
Qu’est-ce qu’en fait le management de transition, appelé également interim management.
Le management de transition consiste en fait à confier provisoirement, c’est à dire pour une durée définie, la direction d’une entreprise ou d’un département à un manager opérationnel externe. Ce dernier va donc intervenir en fait, le plus souvent, pour accompagner une phase de changement ou un projet de transformation.
Vous étiez en fait à la recherche d’un expert en CDI ou CDD ? Mais est-ce que la solution n’est pas de faire appel à un cabinet de management de transition. Si donc vous souhaitez :
- Répondre à un besoin de flexibilité. Vous nous confiez alors en fait provisoirement la direction d’un service, d’un département ou bien d’une organisation.
- Amorcer un projet de transformation, une période de transition, ou bien également vous accompagner dans une période de changement.
Atava en tant que cabinet de management de transition, est en réalité en mesure de vous présenter le manager de transition expérimenté qui saura répondre en fait à votre besoin.
Les principales étapes d’une mission de management de transition
Définir le cadre de la mission de transition
Aucune mission de Management de Transition ne ressemble à une autre. Il est donc essentiel de bien définir le champ d’action des Managers de Transition. Ensemble, nous définissons vos besoins, le contexte dans lequel évolue votre entreprise et vos objectifs.
Sélectionner le ou les Managers de Transition
Après avoir bien défini votre besoin, notre cabinet de management de transition choisit les managers les plus qualifiés par rapport à vos exigences et à votre secteur d’activité.
Débuter la mission
Durant les missions de transition, le facteur temps est très important. C’est pour cette raison que nos Managers de transition font preuve d’une implication sans faille pour pouvoir être opérationnels immédiatement.
Suivre les actions
Notre cabinet de management de transition établit un suivi constant des indicateurs permettent de mesurer l’état d’avancement de la mission assurée par nos équipes. En fonction de leurs évolutions, soit la mission est conclue, soit elle continue.
Terminer la mission et préparer l’avenir
Lorsque les indicateurs sont satisfaisants, la mission est terminée. Toutefois, elle ne s’arrête pas brutalement. Un passage de relais en douceur est assuré entre les managers et vos équipes.A la fin de la mission de management de transition, un bilan est réalisé. De plus, vous restez en contact avec notre cabinet de Management de Transition durant tout le processus. L’ensemble de vos remarques sont traitées pour une collaboration efficace.
Nos cabinets de management de transition
Quel est le profil du manager de transition ?
Le manager de transition apporte une expertise à la fois stratégique et technologique capable d’assurer la continuité, la sécurité et l’innovation. Permettant ainsi de mener à bien des projets de transformation, accompagner un changement d’organisation ou gérer une situation de crise.
Voici un exemple de profil de manager de transition
- Expérience : 10 à 20 ans d’expérience dans son domaine, à des postes de responsabilité.
- Compétences techniques : le manager de transition est avant tout un expert dans son domaine. Que ce soit la finance, la logistique, les RH, le commerce et marketing, le système d’information, la gestion d’entreprise, etc..
- Compétences managériales : le manager de transition sait piloter des projets et gérer des équipes et proposer des solutions adaptées.
- Compétences d’adaptation : le manager de transition est capable de s’adapter rapidement à différents environnements et cultures d’entreprise.
Les qualités du manager de Transition
Un manager de transition doit également posséder un ensemble de qualités essentielles pour mener à bien sa mission de transition dans un environnement en évolution rapide et complexe.- La capacité d’adaptation est primordiale. Le manager de transition doit être capable de s’intégrer rapidement dans un nouvel environnement organisationnel, de comprendre les enjeux spécifiques liés à la transition et de s’ajuster aux besoins changeants de l’entreprise.
- Ensuite, le manager de transition doit être capable de mobiliser et de motiver les équipesautour des objectifs de transition, de prendre des décisions stratégiques dans des situations complexes et de guider l’entreprise à travers le changement.
- La résilience est également importante. Le manager de transition peut être confronté à des défis et des obstacles tout au long du processus de transition. Il doit être capable de faire face à l’adversité, de persévérer dans l’atteinte des objectifs fixés et de maintenir le cap malgré les difficultés rencontrées.
- Enfin, le sens de la communication est indispensable pour un manager de transition. Ce professionnel doit être capable de communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes de l’entreprise, de présenter clairement les enjeux et les objectifs de la transition, et de susciter l’adhésion et la collaboration des équipes tout au long du processus.
Les avantages de la solution de notre cabinet de management de transition ATAVA.
Lorsqu’une entreprise souhaite mener d’importants projets de transformation le management de transition lui offre la possibilité de faire appel à un professionnel qualifié en toute flexibilité.
Recruter en CDD
L’entreprise peut recruter le professionnel en CDD. Cependant, dans ce cadre, il devient alors un salarié à part entière de votre entreprise. Il est soumis à un lien de subordination. Cette option n’est toutefois pas vraiment compatible avec l’esprit du management de transition. En effet, le manager, qui perd ainsi son indépendance vis-à-vis de l’entreprise, ne dispose plus de la même liberté de parole et d’action.
Penser qu’un contrat de travail est plus sécurisant pour l’entreprise est une bien belle erreur. Un contrat de travail est plus destiné à protéger les intérêts du salarié plutôt que ceux de l’employeur. De plus, un contrat de travail est largement moins souple et peut s’avérer rapidement beaucoup plus coûteux qu’un contrat de services.
- Un CDD est limité autant dans sa durée que dans sa reconduction.
- Une fois signé, un CDD ne peut pas être interrompu avant son terme.
- Un CDD temps partiel n’est pas souple en terme d’adaptabilité du temps de travail aux besoins de votre entreprise.
Les solutions que nous proposons permettent non seulement de vous apporter toute la souplesse d’un contrat de prestations de service par rapport à un contrat de travail mais également de vous décharger de toutes les contraintes administratives de gestion du personnel.
Faire appel directement à un travailleur indépendant
Le manager de transition choisi peut avoir un statut de travailleur indépendant. Il intervient alors au sein de votre entreprise tel un prestataire, sans aucun lien de subordination. Cependant, vous ne bénéficiez pas de l’accompagnement proposé par un cabinet de management de transition et d’experts à temps partagé tel qu’ATAVA. Vous devez donc sélectionner vous-même votre manager. Faire vous-même face à d’éventuelles absences. Vous devrez également assurer le suivi de la mission sans les conseils avisés d’un cabinet expert.
La solution de notre cabinet de management de transition ATAVA.
Avec ATAVA, cabinet de management de transition, avoir un recours à un expert est très simple. Le temps passé par nos managers experts pour vous accompagner est systématiquement comptabilisé en fonction de vos besoins.
Pourquoi faire appel à l’interim management
Faire appel à notre cabinet de management de transition et d’intérim management à Paris, Strasbourg, Marseille, Nantes, Bordeaux, Lille, ailleurs en France ou à l’international. peut ainsi s’avérer une solution avantageuse pour répondre à un besoin provisoire. La solution peut également s’avérer être une excellente opportunité pour tester également les compétences d’un candidat dans la réalité opérationnelle de votre entreprise. Et ainsi, elle peut donc s’avérer être un fabuleux tremplin pour un futur CDI.
Intérim management ? Pour quelle mission de management de transition ?
Les entreprises font le plus souvent appel à des managers de transition lorsqu’elles doivent faire face à des événements tels que :
- Le départ, l’absence, le délai de recrutement d’un cadre.
- Le changement d’organisation.
Lorsque l’entreprise ne dispose pas alors des compétences nécessaires en interne, le manager de transition peut intervenir.
Une méthodologie structurée
Grâce à nos recruteurs spécialisés en recrutement par approche directe, notre cabinet en management de transition, ne fait pas que vous fournir un professionnel expérimenté sur mesure. Nous accompagnons nos clients dans le cadre d’une méthodologie structurée, gage de réussite d’une mission de management de transition
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Le Manager de transition, une réponse pérenne pour votre entreprise
Un cabinet de management de transition et d’intérim management.
Nos managers de transition sont généralement des salariés ou des indépendants.
Qualités professionnelles et humaines sont les maîtres mots d’un expert en management de transition. Elles se caractérisent par sa disponibilité, son écoute et sa flexibilité. Il peut remplacer au pied levé un directeur.
Les bénéfices de faire appel à un cabinet de management de transition et d’interim management.
Le management de transition vous apporte notamment les bénéfices :
- De gérer un projet de façon temporaire avec efficacité
- D’obtenir des résultats et des solutions concrètes dans un délai réduit.
- De profiter d’une véritable objectivité.
- D’avoir la garantie d’un projet abouti et réussi.
- De maîtriser ses coûts.
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