DRH de transition - Manager de transition RH / les enjeux
ATAVA est un cabinet recrutement et de management de transition DRH de transition Nous proposons ainsi des services d’externalisation des fonctions supports de l’entreprise.
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La fonction de DRH de transition est réellement une fonction clé au coeur de l’entreprise. La gestion RH historiquement était attachée et limitée à la gestion du personnel dans le sens administratif du terme. Elle est en fait en situation aujourd’hui d’apporter toute la valeur ajoutée qu’elle est capable de générer.
Le manager de transition RH, le DRH de transition doit notamment de nos jours répondre à ce grand objectif qui est d’associer une transformation numérique à une identité et à une culture d’entreprise forte.
Notamment, pour faire face à la guerre des talents. Egalement pour attirer et fidéliser les collaborateurs mais aussi favoriser le travail collaboratif. Le collaborateur doit vraiment se sentir comme un client que l’on cherche à séduire. Le manager de transition RH ou le DRH de Transition devient alors le directeur de l’engagement.
Le problème cependant, est que les TPE/PME, les start-ups et même certains grands groupes, ne disposent ni des outils, ni du temps, ni même des budgets pour traiter ces sujets. Faire appel à une solution de management de transition RH ou DRH de Transition peut donc s’avérer la solution parfaite.
Pourquoi faire appel à un DRH de Transition ?
Plusieurs situations peuvent en fait amener une entreprise à choisir un DRH de transition. Quand votre entreprise :
- Est en période de crise. Une période de restructuration sera souvent mieux gérer par une personne externe.
- Est en création d’une société. Il est alors nécessaire de faire appel à une personne compétente qui permettra ainsi de démarrer sur de bonnes bases.
- Nécessite l’amélioration d’un processus et l’accompagnement au changement.
- Doit faire face à une période de croissance non prévue qui nécessite donc une amélioration des performances.
DRH de Transition pour faire quoi ?
ATAVA s’appuie en fait sur une sélection de DRH de transition opérationnels expérimentés. Ils peuvent donc intervenir aussi bien sur des missions de DRH de, transition que des missions d’interim management partout en France. Dans ce cadre, ils peuvent réaliser ainsi des missions très variées concernant :
- L’élaboration d’une stratégie RH.
- La mise en place d’un plan de restructuration ou de formation.
- L’élaboration d’une politique de recrutement et de gestion des talents au travers une stratégie de marque employeur.
- La mise en place de grilles salariales et de compétences.
- Le remplacement temporaire d’un collaborateur.
- …
Votre entreprise sans forcément connaître des périodes complexes doit cependant perpétuellement s’adapter aux changements. La direction des ressources humaines exige en fait une expérience et un savoir-faire spécifique qui peuvent faire défaut à vos équipes de managers. Il est alors souvent judicieux d’externaliser ce pilotage de courte ou moyenne durée à nos experts en DRH de transition.
ATAVA s’appuie sur une sélection de DRH expérimentés. Ce sont donc des professionnels immédiatement opérationnels.
Manager de transition RH – DRH de Transition : Pour gérer vos recrutements.
La force d’ATAVA est de savoir trouver les talents à temps partagé et les managers de transition adaptés de aux besoins de nos clients. Nous intervenons donc comme un réelUne sélection de DRH expérimentés pour :
Réaliser des missions de DRH de transition RH très variées pour :
- Améliorer les performances des équipes.
- Accompagner la conduite du changement.
- Gérer une crise.
- Mettre en œuvre un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)
- Remplacer temporairement un collaborateur
- Développer votre stratégie de ressources humaines.
- Sécuriser vos obligations sociales.
- Mettre en place vos entretiens annuels ou professionnels.
- Développer les compétences.
- Accompagner et conseiller dans les relations sociales.
- Conseiller la Direction et les managers.
- Fidéliser et conserver motivés les salariés.
En résumé ce manager de transition RH est donc en fait là pour vous aider à gérer la mise en :
- Conformité juridique et la gestion du personnel au quotidien,
- Oeuvre d’une politique de développement des talents et de la motivation du personnel.
- Place d’une politique RH intégrée à la stratégie d’entreprise, permettant ainsi de « booster » le développement de votre société.